Teamsupervision: Zusammenarbeit klären, bevor sie zum Problem wird.
Supervision für Teams und Führungskräfte in Unternehmen, Verwaltung, Hochschulen und sozialen Einrichtungen. Unter Wachstum, Zeitdruck und Veränderung leidet zuerst die Zusammenarbeit: Rollen verschwimmen, Entscheidungen bleiben liegen, Abstimmung kostet mehr Zeit als die Arbeit selbst. Teamsupervision schafft einen festen Rahmen, in dem Ihr Team das regelmäßig klärt, statt es mitzuschleppen. Ein halber Tag, alle am Tisch, mit Ergebnissen, die danach gelten.
Ein kurzes Gespräch bringt Klarheit.
30 Minuten, kostenlos, vertraulich.
Was Teamsupervision Ihrem Team bringt
- Rollen und Schnittstellen klären: Wer entscheidet was, wo reibt es sich, was bleibt liegen.
- Entscheidungen beschleunigen: Offene Punkte werden benannt und entschieden, nicht vertagt.
- Konflikte früh ansprechen: Reibung wird besprochen, bevor daraus Lager werden.
- Unterschiede nutzen: Fachkulturen, Herkunftsländer und Arbeitsweisen werden sichtbar, statt im Hintergrund zu reiben.
- Vereinbarungen festhalten: Ergebnisse werden schriftlich festgehalten und beim nächsten Termin überprüft.
Supervision ist keine Krisenmaßnahme. Sie wirkt am besten, solange die Zusammenarbeit noch funktioniert. Wenn ein Konflikt geklärt werden muss, bevor Supervision sinnvoll ist: Teammediation.
Kulturelle Unterschiede als Ressource
In vielen Teams arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Herkunftsländern, Fachkulturen und Arbeitssprachen zusammen. Was als Reibung ankommt, ist oft ein Unterschied in Erwartungen: wie direkt Kritik geäußert wird, wie Entscheidungen zustande kommen, was eine Zusage bedeutet. In der Supervision machen wir diese Unterschiede sichtbar und verhandelbar. Das Team vereinbart, wie es damit umgehen will, und gewinnt Perspektiven, die ihm sonst fehlen würden.
Ich arbeite auf Deutsch, Englisch und Japanisch. Für deutsch-japanische Teams gibt es ein eigenes Seminar. Wenn aus Unterschieden bereits ein Konflikt geworden ist: Interkulturelle Mediation.
Team-Review: Supervision mit festem Rhythmus
Ein Team-Review ist ein halber Tag pro Quartal: aktuelle Themen, die im Alltag zu kurz kommen, Reibungspunkte, bevor sie zum Konflikt werden, und ein Blick auf die Vereinbarungen vom letzten Mal. Sie können Reviews einzeln als Supervisionstermin buchen.
Typische Themen:
- Rollen nach Wachstum oder Umbau neu zuschneiden
- Eine neue Führungskraft und das Team finden zueinander
- Zusammenarbeit über Standorte hinweg oder im Homeoffice
- Schnittstellen zu anderen Abteilungen oder Dienstleistern
Wer den Rahmen für ein ganzes Jahr will, mit Auftakt-Workshop, drei Reviews und einem Stundenkontingent für den Akutfall: das Team-Dojo.
Supervision für Führungskräfte
Ein konkretes Thema, strukturiert durchdacht: ein schwieriges Mitarbeitergespräch, eine Entscheidung mit Gegenwind, ein Konflikt im eigenen Team. Einzeln oder im Führungskreis, vor Ort oder online.
Fallsupervision
Für Teams, die regelmäßig mit anspruchsvollen Situationen aus der Arbeit mit Menschen umgehen, in Beratung, Pflege, Pädagogik und Verwaltung: Ein konkreter Fall wird Schritt für Schritt betrachtet, aus verschiedenen Perspektiven, mit Handlungsanregungen am Ende. Der Fall steht im Mittelpunkt, nicht die Person, die ihn einbringt.
Buchen Sie jetzt Ihre Supervision
Ich begleite Sie und Ihr Team, ob im regelmäßigen Team-Review, bei einem konkreten Thema oder zur Klärung der Zusammenarbeit nach einer Veränderung. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Vorgespräch; wir klären, welches Format zu Ihrem Team passt.
Kosten
Das Honorar beträgt 220,00 € pro Stunde zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer (derzeit 19 %, insgesamt 261,80 € brutto). Einzelheiten stehen unter Ablauf und Kosten.
Aus der Praxis
Ein Team mit 14 Mitarbeitenden in einem Berliner Gesundheitsamt steht vor Herausforderungen in Rollen, Zusammenarbeit und Führung.
Ergebnis
Rollenklärung, Konfliktklärung, intensivierter Austausch mit Vorgesetzten, stärkere Motivation und Beteiligung aller Teammitglieder.
Ehrenamtliche Sterbebegleiterinnen und -begleiter eines interkulturellen Hospizdienstes treffen sich regelmäßig zur Supervision.
Ergebnis
Regelmäßiger Austausch, emotionale Entlastung, Handlungsanregungen für die Praxis und gestärkte Motivation im Ehrenamt.
Stimmen von Kunden
Moritz N.
„Mit wachem, aufmerksamen Blick analysiert er die Situation, stellt aber gleichzeitig einen klaren Ruhepol dar. Er hat ein gutes Gefühl für Timing und die richtigen Worte in aufreibenden Situationen.“
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