Interkulturelle Kommunikation in deutsch-japanischen Teams

In einem gemischten Team arbeiten alle Teammitglieder nach impliziten Regeln, über die niemand spricht, weil sie selbstverständlich erscheinen. Das betrifft Entscheidungsprozesse, Rollen, Aufgabenverteilung und die Kommunikation.

Missverständnisse können schnell dazu führen, dass Abläufe nicht mehr funktionieren und Misstrauen entsteht. Das Seminar macht diese Regeln zum Thema, nicht als Landeskunde, sondern an der Zusammenarbeit, die gerade stattfindet. Es bietet einen Rahmen für offenen Austausch und gemeinsames Lernen.

Ablauf

Zwei Tage Seminar, mit dem gesamten Team, in gemischter Besetzung. Alle Beteiligten sind anwesend und können ihre Sichtweisen einbringen. Am Ende stehen schriftliche Absprachen, auf die sich das Team geeinigt hat.

Ein halber Tag nach drei Monaten. Halten die Absprachen im Alltag? Wo sind sie hinderlich, wo fehlt etwas?

Inhalte

• Entscheidungsprozesse
• Werte und Erwartungen in der Zusammenarbeit
• Kritik und Feedback
• Indirekte und direkte Kommunikation
• Kulturelle Prägung
• Absprachen für die tägliche Zusammenarbeit

Rahmen

Für Gruppen von sechs bis achtzehn Personen. Präsenz, online oder hybrid. Auf Deutsch, Englisch oder Japanisch. Ich arbeite direkt in der Sprache der Beteiligten, ohne Dolmetscher. Abgerechnet nach meinen Tages- und Halbtagessätzen, siehe Kosten.

Erfahrung

Ich habe an der Universität Bonn Regionalwissenschaft Japan studiert, sechs Jahre in Japan gelebt und gearbeitet und an der Universität Osaka als Gastdozent zwei Mediationsprogramme unterrichtet. Am Japan International Mediation Center in Kyoto bin ich als Mediator gelistet.

Mehr zu meiner Arbeit zwischen Deutschland und Japan auf der Seite Japan Desk.