Mediator in Berlin für Teams und Organisationen
Begleitung bei wichtigen Gesprächen für eine erfolgreiche Kooperation
Seit 2016 · zertifiziert nach Mediationsgesetz, BM, QVM · Bewertungen auf ProvenExpert
Ich begleite Teams und Organisationen bei Konflikten, schwierigen Gesprächen und wichtigen Entscheidungen: als Mediator, Moderator, Supervisor und Trainer. Auf Deutsch, Englisch und Japanisch, in Berlin oder online.
Fehlende oder unklare Kommunikation führt zu zahlreichen Problemen.
Es könnte so einfach sein. Doch oft fehlt die Zeit für wichtige Gespräche, oder Missverständnisse und Konflikte entstehen:
- Unklare Aufgaben und Verantwortlichkeiten führen zu Zeitverschwendung und Enttäuschung.
- Konflikte werden nicht angesprochen oder eskalieren zu offenen Auseinandersetzungen.
- Gute Ideen werden nicht gehört.
- Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen gehen verloren, statt sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Wichtige Gespräche finden nicht statt oder drehen sich im Kreis.
- Beteiligte äußern zunehmend Vorwürfe statt Vorschläge zu machen.
- Persönlicher Austausch wird seltener. Kommunikation verlagert sich auf E-Mails und Chats.
- Bildung von Untergruppen: Man redet mehr übereinander als miteinander. Die Parteien positionieren sich gegeneinander.
- Zeitpläne und Vereinbarungen werden nicht eingehalten. Die Parteien blockieren sich gegenseitig.
Für Teams: das Team-Dojo
Manche dieser Themen kommen wieder, weil im Alltag kein Platz für sie ist. Das Team-Dojo schafft diesen Platz: über ein ganzes Jahr, für Teams von etwa fünf bis zehn Personen, auf Deutsch, Englisch oder Japanisch, vor Ort oder online.
Auftakt-Workshop · ein Team-Review pro Quartal · 10 Stunden nach Bedarf
Ein kurzes Gespräch bringt Klarheit.
30 Minuten, kostenlos, vertraulich.
Moderierte Gespräche schaffen Klarheit und ermöglichen gemeinsame Entscheidungen.
Ich biete Ihnen einen geschützten Raum für offenen Dialog und begleite Sie zu tragfähigen Vereinbarungen. So werden unterschiedliche Perspektiven zur Ressource, und die Abläufe werden reibungsloser.
Vorteile:
- Klarheit: Rollen, Aufgaben und Ziele werden ausgesprochen und vereinbart.
- Frühzeitig: Spannungen kommen auf den Tisch, bevor sie eskalieren.
- Verbindlich: Am Ende stehen Vereinbarungen, die die Beteiligten selbst getroffen haben.
- Vertraulich: Was gesagt wird, bleibt im Raum.
Mediation
Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem die Beteiligten eine einvernehmliche Lösung ihres Konflikts erarbeiten. Ich unterstütze Sie durch neutrale Moderation, damit Sie Vereinbarungen entwickeln können, die zu Ihren Interessen passen. Die Teilnahme ist freiwillig, ich bin zur Verschwiegenheit verpflichtet.
Mehr unter Teammediation und Baumediation.
Moderation
Wenn wichtige Entscheidungen anstehen oder komplexe Themen besprochen werden müssen, sorge ich für einen strukturierten Prozess. Die Beteiligten diskutieren fokussiert, alle Perspektiven werden gehört, und am Ende stehen tragfähige Ergebnisse.
Supervision
Führungskräfte und Teams reflektieren in vertrauensvoller Atmosphäre ihre berufliche Praxis, analysieren Herausforderungen und erweitern ihre Handlungsmöglichkeiten. Supervision hilft, Konflikte frühzeitig zu erkennen, die Zusammenarbeit zu verbessern und die eigene Rolle bewusst zu gestalten.
Mehr unter Supervision.
Training
Seminare und Workshops zu Mediation, Verhandlungsführung, Kommunikation und interkultureller Kompetenz. Die Trainings sind praxisnah und interaktiv: Ihre Mitarbeitenden reflektieren, diskutieren und üben konkrete Methoden, die sie im Arbeitsalltag direkt anwenden können.
Mehr unter Seminare und Workshops.
International
Viele Konflikte entstehen, wo Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammenarbeiten. Ich arbeite auf Deutsch, Englisch und Japanisch und bin gelisteter Mediator am Japan International Mediation Center in Kyoto.
- Interkulturelle Mediation: für internationale Teams und Kooperationen
- Japan Desk: Mediation zwischen Deutschland und Japan
- Singapore Desk: Kooperation mit PracticeForte, Singapur
Christian von Baumbach
Mediator (zertifiziert nach Mediationsgesetz sowie BM und QVM), Supervisor (Steinbeis-Akademie) und Trainer (IHK), Schwerpunkt Organisationsmediation und interkulturelle Mediation. Seit 2016 helfe ich Menschen in Organisationen, wichtige Gespräche zu führen, bewusste Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit zu verbessern, in Unternehmen, Verwaltung und Hochschulen. International tätig mit Partnern in Singapur und als gelisteter Mediator am Japan International Mediation Center in Kyoto. Ich habe Japanologie studiert, sechs Jahre in Japan gelebt und trainiere seit 25 Jahren Aikido (3. Dan). Daher kommt die Inspiration für das Team-Dojo als Übungsraum für stetige Verbesserung und gemeinsames Wachstum.
Darauf können Sie sich verlassen:
- Seit 2016 in Unternehmen, Verwaltung und Hochschulen tätig.
- Zertifiziert nach Mediationsgesetz, Bundesverband Mediation (BM) und Qualitätsverbund Mediation (QVM); IMI Certified Mediator.
- Allparteilich: den Interessen aller Beteiligten gleichermaßen verpflichtet.
- Drei Sprachen: Deutsch, Englisch, Japanisch.
- Vertraulich: Verschwiegenheit nach § 4 Mediationsgesetz.
- Transparente Kosten: 220 € pro Stunde, 2.200 € pro Tag, zzgl. USt. Ablauf und Kosten
So läuft die Zusammenarbeit ab:
- Kontakt aufnehmen: per Terminbuchung, E-Mail oder Telefon.
- Passendes Format wählen: wir planen gemeinsam Vorgehen, Zeitrahmen und Ziele.
- Gespräche führen, verstehen und entscheiden: mit Mediation, Supervision oder Training.
- Vereinbarungen umsetzen: bei Bedarf mit einem Folgetermin nach einigen Wochen.
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30 Minuten, kostenlos, vertraulich.
Referenzen
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Zertifikate
Praxisbeispiele
Zwei Abteilungsleiter eines mittelständischen Unternehmens geraten aufgrund unterschiedlicher Ziele und Kommunikationsstile in Konflikt.
Ergebnis
Im vertraulichen Rahmen sprechen sich beide offen aus. Missverständnisse werden abgebaut, die Zusammenarbeit spürbar verbessert.
Mehr unter Teammediation
Drei Inhaber einer GbR mit 20 Angestellten klären in der Mediation den Verkauf des Unternehmens.
Ergebnis
Verkauf einvernehmlich geregelt und umgesetzt; zwei der Gründer bleiben mehrere Jahre im Unternehmen.
Mehr unter Teammediation
Zehn Abteilungsleitungen einer großen Forschungseinrichtung entwickeln gemeinsam eine Perspektive für ihre Zusammenarbeit.
Ergebnis
Gemeinsame Einschätzung von Herausforderungen, Stärken und Zielen. Aufklärung von Missverständnissen. Konkrete Schritte für die Weiterentwicklung.
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